盡管當(dāng)下中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展足夠成熟，傳統(tǒng)顯示市場格局既定，細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)專業(yè)化，包括舞臺租賃、文旅產(chǎn)業(yè)、智慧商顯、娛樂視聽、裝置藝術(shù)、智慧安防、5G智慧燈桿顯示、新基建顯示等眾多市場逐漸優(yōu)化。但事實上，產(chǎn)業(yè)最大的主業(yè)還是基于“LED顯示產(chǎn)品+服務(wù)”的顯示業(yè)務(wù)，特別是近年來產(chǎn)業(yè)一直寄予厚望的8K高清賽道，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)加速Micro/Mini、COB等技術(shù)優(yōu)化的同時，也極大帶動了市場提升。

然而，對于眾多LED顯示屏廠商來說，當(dāng)前所要面臨的挑戰(zhàn)顯然比機會多：

首先，必須要先穩(wěn)住主業(yè)的規(guī)模化盈利能力不動搖。簡單來說，以Micro/Mini、COB等超高清顯示市場不爆發(fā)、不規(guī)?；狭?，就不可能有其它的8K生態(tài)等產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的落地生根。

面對當(dāng)下已經(jīng)進(jìn)入需求衰退期的LED顯示屏終端市場來說，單憑一個8K維度就想贏得用戶和市場，不只是要面臨來自LCD、OLED等各種顯示技術(shù)的沖擊，更要面臨來自功能和場景的多重沖擊?？傮w來講，技術(shù)已經(jīng)不是當(dāng)前LED顯示屏企業(yè)唯一的核心競爭力，還需要整合消費定義、趨勢引導(dǎo)、市場營銷、渠道推廣等其它力量，才能真正激發(fā)市場活力。

其次，當(dāng)前很多LED顯示屏企業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)鏈布局和產(chǎn)品架構(gòu)普遍存在著“多而不強”、“有而不大”等現(xiàn)實問題。特別是近年來在終端市場很火熱的一些市場領(lǐng)域，比如透明LED、地磚LED屏、LED數(shù)字標(biāo)牌等，很多屏企都沒有真正找到機會點和突破口實現(xiàn)市場起量，因此也無法助力這些細(xì)分市場進(jìn)一步實現(xiàn)市場增量。

雖然，當(dāng)前很多屏企的經(jīng)營策略都是“多條腿走路”——穩(wěn)定主營業(yè)務(wù)之外，積極拓展更多與LED顯示屏產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。但事實上很多屏企根本無法在一線市場上形成業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，尤其是一些應(yīng)變能力較差的中小屏企，甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)的相互連累情形。從這個方向來說，與其“多而不強”、“有而不大”，還不如“精而強，少而大”。

此外，屏企想要搭建“8K+5G超高清生態(tài)系統(tǒng)”，前提一定是要有足夠大的市場規(guī)模、用戶基礎(chǔ)和產(chǎn)品口碑，以及一定規(guī)模的市場應(yīng)用基礎(chǔ)。當(dāng)前，關(guān)注并搶奪超高清大屏顯示商業(yè)機會的企業(yè)，不只是眾多國內(nèi)LED顯示屏巨頭，還有三星、索尼等國際行業(yè)巨頭，以及LCD、OLED等行業(yè)的眾多競爭者。LED屏企如果只盯著自己的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)布局，而忽視了市場、產(chǎn)業(yè)和用戶的需求，顯然會輸在起跑線上。

當(dāng)前，LED屏企不僅僅需要強勢技術(shù)作為支撐來搶奪超高清顯示市場機會。還需要擁抱市場、擁抱用戶。