一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)現(xiàn)在：技術(shù)研發(fā)實(shí)力、生產(chǎn)成本控制、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等三個(gè)方面。其中，高質(zhì)量、低成本是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者追求的永恒目標(biāo)，同時(shí)也是LED顯示屏企業(yè)重要的研究課題。對(duì)于進(jìn)入微利時(shí)代的中國LED顯示屏廠家而言，這個(gè)問題顯得非常重要而緊迫。
 

 

      在討論“降成本”之前，我們必須要清楚：什么才是產(chǎn)品成本的核心？原材料？生產(chǎn)成本？勞動(dòng)力？研發(fā)決定80%的產(chǎn)品成本！這是很多優(yōu)秀企業(yè)才有共識(shí)。不少企業(yè)在實(shí)施過程中容易陷入“誤區(qū)”，比如強(qiáng)迫研發(fā)“削減物料成本”和裁減研發(fā)內(nèi)部費(fèi)用，這是典型的“撿芝麻、丟西瓜”。同時(shí)有很多企業(yè)，一談到降成本就找自己的上游原材料供應(yīng)體系、找供應(yīng)商談話，給定指標(biāo)降幅。要知道，一分錢一分貨，壓低原材料價(jià)格很容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。
 

 

     對(duì)此，我們不僅大聲疾呼：放開采購，放開供應(yīng)商，找研發(fā)要成本！這個(gè)理念可以有兩種理解：一個(gè)是字面理解，LED顯示屏廠家在研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品之初，可以通過采用新材料或是創(chuàng)新設(shè)計(jì)等方式，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低產(chǎn)品成本；另一個(gè)理解就是回歸產(chǎn)品、技術(shù)，研發(fā)一款能夠引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品，并把產(chǎn)品做好、做優(yōu)，通過做大市場(chǎng)量來反刺激生產(chǎn)的方式降低成本。無論哪種理解，對(duì)于企業(yè)來說最終都是回歸到產(chǎn)品、技術(shù)的研發(fā)之上，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈、同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中找到一條捷徑。那么LED顯示屏廠家應(yīng)該從些方面來做好研發(fā)呢？

 

     一、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向：技術(shù)的研發(fā)需要專業(yè)、專注和專心。當(dāng)前LED顯示屏產(chǎn)業(yè)處于技術(shù)更迭的不穩(wěn)定時(shí)期，面對(duì)終端市場(chǎng)日益提升的需求，傳統(tǒng)顯示技術(shù)已經(jīng)開始吃力，而諸如COB、Micro LED、互動(dòng)等新技術(shù)離成熟穩(wěn)定還有一段距離，在這種形式之下，很多LED屏企急于鞏固市場(chǎng)、看不清市場(chǎng)發(fā)展方向、忽視產(chǎn)品升級(jí)和完善，從導(dǎo)致市場(chǎng)與產(chǎn)品脫節(jié)，最終難有成效。

 

     二、研發(fā)差異化精品，不斷滿足市場(chǎng)需求：隨著技術(shù)的不斷完善，終端市場(chǎng)對(duì)LED顯示屏產(chǎn)品也有了更多個(gè)性化、專業(yè)化的要求。因此LED顯示屏廠家的產(chǎn)品研發(fā)也必須在基于終端市場(chǎng)的痛點(diǎn)需求上進(jìn)行。以客戶為核心，細(xì)分終端市場(chǎng)，給各種層次的客戶提供差異化產(chǎn)品，讓不同的產(chǎn)品滿足不同的客戶需求。

 

     當(dāng)前，隨著國內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步更新和下沉，再加上一帶一路帶來的新機(jī)遇，可以說這是LED顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最好時(shí)代了。同時(shí)差異化的產(chǎn)品研發(fā)方向又給企業(yè)提供了更多的細(xì)分市場(chǎng)，品牌及服務(wù)的發(fā)展機(jī)會(huì)，因此，只要企業(yè)站得更高一點(diǎn)，格局就會(huì)提高一點(diǎn)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)更多的機(jī)會(huì)，信心也會(huì)更足。