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LED顯示屏產(chǎn)業(yè)三大經(jīng)營新格局分析

發(fā)布者：聯(lián)誠發(fā) 時間：2020-07-15 17:41 瀏覽量：7814

中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了近四十年的發(fā)展歷程，從最開始的模仿和跟隨，到全產(chǎn)業(yè)鏈強化、渠道發(fā)展、創(chuàng)新突破能力提升，現(xiàn)在整個產(chǎn)業(yè)在大時代變革通道中的大拐點、新起點。同時在當(dāng)前的市場大環(huán)境影響下，新的變革正在被引爆。

　　一、渠道格局：渠道，一直是LED顯示屏市場競爭的根基。過去，廠商們一直都在強調(diào)“渠道制勝、決勝終端”。至今，這一鐵律也沒有打破。無論產(chǎn)業(yè)怎么變、時代怎么變，經(jīng)銷商網(wǎng)點的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式都意味著屏企離不開渠道。近年來，產(chǎn)業(yè)興起“渠道下沉”趨勢，甚至強調(diào)要“直接將產(chǎn)品賣給用戶”，但新市場環(huán)境下的“渠道下沉”不是一窩蜂推動渠道的垂直下沉，而是必須在優(yōu)化渠道質(zhì)量基礎(chǔ)上尋找最適合自己的渠道模式。

　　如今，在電商、實體連鎖門店、直播電商、微商等一系列零售渠道層出不窮背景下，渠道正在成為這一輪LED顯示屏產(chǎn)業(yè)變革的最大外部動力。具體表現(xiàn)，就是讓龍頭屏企的經(jīng)銷商網(wǎng)點更加完善、服務(wù)更加優(yōu)質(zhì)，同時讓一些具有產(chǎn)品力、創(chuàng)新力的中小屏企可以變道超車。渠道反哺、聯(lián)手品牌屏企的經(jīng)營新格局，正在出現(xiàn)。

　　二、品牌格局：隨著中國市場主流消費群體，對于品牌力量有全新的認(rèn)知。比如品牌背后不只是實力，更是責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和保障。由此，這也在加速LED顯示屏品牌格局的全面分化，不只是簡單進入門檻被推高，大量劣質(zhì)屏企真正被淘汰出局，更是整個LED顯示屏品牌格局重塑，剩者為王。

　　目前中國LED顯示屏品牌格局，本土品牌的數(shù)量仍然偏多，且良莠不齊，呈現(xiàn)出“過度臃腫”局面。按照發(fā)達(dá)國家的經(jīng)營格局來看，中國市場現(xiàn)有的屏企品牌數(shù)量仍然存在較大的淘汰空間。在今年疫情等外部情形的加持下，預(yù)計從下半年開始，終端市場將會出現(xiàn)一輪本土品牌的深度清洗結(jié)果，不會像過去十多年，大量品牌“假死”，而是將一批劣勢品牌、僵尸品牌直接淘汰出局，這也將為強勢屏企置換出更多的市場空間和商業(yè)機會。

　　三、市場競爭：低價格馳騁LED顯示屏市場幾十年，風(fēng)頭如今仍然不減。但事實上對于降價促銷，廠商們個個內(nèi)心都有“一肚子苦水”。質(zhì)量競爭時代，沒有任何廠商愿意打低價格競爭，因為這犧牲的是利潤、透支的是未來、拖累的是產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性。在低價格戰(zhàn)乏力的背景下，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級加速，以及Micro/Mini LED等超高清技術(shù)產(chǎn)品的引領(lǐng)，廠商們在產(chǎn)品、渠道、服務(wù)等多個維度，積極探索更多商業(yè)競爭手段，這也進一步豐富了市場的選擇、活躍用戶的需求。

　　由此這也成為廠商激活存量用戶、搶奪剛需用戶的突破口，那就是市場競爭手段的多樣化，不是簡單的去低價。即圍繞不同圈層用戶的需求深耕，以及面向不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的布局，還有不同服務(wù)內(nèi)容和手段的完善等方面，探索更多的可能性。當(dāng)然，這也需要廠商更多成本來孵化運營。